Fra Tall til Suksess – Gjør økonomi til din bedrifts superkraft

Hvorfor økonomistyring er din bedrifts superkraft – 5 grep for økt lønnsomhet

Tenk deg at du kan forutsi økonomiske utfordringer før de oppstår, ta smartere beslutninger og skape en mer lønnsom bedrift, alt ved å mestre økonomistyring. For mange SMB-bedrifter er økonomi en nødvendig, men ofte oversett del av virksomheten. De som derimot aktivt bruker økonomistyring som et strategisk verktøy, har et stort konkurransefortrinn.

Dersom det føles dette er stort tidkrevende arbeid med fine ord uten innhold, så slapp av og følg bloggen for det kommer ukentlige korte oppdateringer om hvert emne som skal lede deg til suksess.

I denne bloggen får du innsikt i økonomistyring på en enkel og forklarende måte – selv om du ikke er økonom. Målet er å gi deg praktiske verktøy og forståelse slik at du kan styre bedriften din mer effektivt og lønnsomt.

I denne artikkelen med en serie innlegg i fremtiden får du konkrete grep for å gjøre økonomistyring til din bedrifts superkraft!

I denne artikkelen får du fem konkrete grep for å gjøre økonomistyring til din bedrifts superkraft!

1. Få full kontroll på likviditeten
   Mangel på likviditet er en av de vanligste årsakene til at bedrifter går konkurs. For en bedriftsleder er et helt     nødvendig å ha oversikt over inntekter, utgifter og betalingsflyt.

   Slik sikrer du god likviditetsstyring:
   - Sett opp en enkel likviditetsprognose for de neste 3-6 månedene. Dersom det er vanskelig ta kun prognose       for 2 måneder fremover for å komme igang.
   - Sørg for gode betalingsbetingelser og effektive purrerutiner.
   - Bruk digitale løsninger for å automatisere fakturering og betaling.

2. Automatiser og digitaliser regnskapsprosesser
   Tid brukt på manuelt arbeid i regnskap og økonomi er tid du kunne brukt på å skape verdi.

   Moderne regnskapssystemer med automatisering kan frigjøre tid og redusere feil.

   Effektive tiltak:
   - Bruk et skybasert regnskapssystem som gir deg sanntidsoversikt.
   - Bruk en dyktig og effektiv regnskapsfører til bokføring og fakturahåndtering.
   - Integrer regnskapssystemet med banken for sømløs transaksjonsflyt.

3. Ha løpende oversikt over nøkkeltall
   For å ta gode beslutninger må du vite hvordan bedriften din presterer.

   Mange SMB-er ser kun på regnskapet ved årsoppgjøret, men nøkkeltall bør følges løpende.

   Disse nøkkeltallene bør du følge med på:
   - Bruttomargin – Hvor mye tjener du per krone solgt?
   - Driftsresultat – Hvor lønnsom er bedriften din?
   - Likviditetsgrad – Har du nok likvider til å dekke kortsiktig gjeld?
   - Kundefordringer – Hvor mye har du utestående fra kunder?

4. Planlegg for skatt og avgifter
   Skatte- og avgiftsforpliktelser kan komme som en overraskelse hvis du ikke planlegger.

   Mange SMB-er får likviditetsproblemer fordi de ikke har satt av penger til skatter og avgifter.

   Slik unngår du skattefeller:
   - Sett av en fast prosent av inntektene til skatt på en egen konto.
   - Sørg for å utnytte skattefradrag og støtteordninger.
   - Få en regnskapsfører til å hjelpe deg med skatteoptimalisering.

5. Lag en vekststrategi basert på tall
   Skal du vokse lønnsomt? Da må veksten være økonomisk bærekraftig.

   Mange SMB-er vokser raskt, men mister lønnsomheten underveis.

   Bruk økonomiske analyser for å ta smarte vekstbeslutninger.

   Gode spørsmål å stille seg:
   - Hvilke produkter/tjenester har høyest lønnsomhet?
   - Er det mest lønnsomt å ansette eller outsource?
   - Hvordan kan vi finansiere vekst uten å svekke likviditeten?

Oppsummering:
Økonomistyring er en superkraft som gir deg kontroll, forutsigbarhet og vekst. Ved å ta grep om likviditet, digitalisering, nøkkeltall, skatt og vekststrategi, kan du sikre en sunn og lønnsom bedrift.